关于文章的四个观点：
观点 1：密集竞争的市场环境下，只有领域内的首席才能进入消费者的心智，才能取得商业竞争的胜利，拿走绝大多数市场利润
观点 2：要么在已知品类做到最好，要么开创新品类，做品类代言人
观点 3：品牌核心价值决定了品牌的核心竞争力
观点 4：回避消费者心智中品类劣势，创造优势品牌认知
文章通过 Hylife 冰原雪花猪的案例解析了一个品牌从 0 到 1 到拥有市场的建设过程。
一、产品 SWOT 分析，明确优势劣势机会和威胁
优势：科学的饲养方式和加拿大环境优势下养殖的猪安全，符合中国消费者食用安全猪肉的标准。
劣势: 消费者对加拿大产地国以及对加拿大猪肉的认知度不高； 在消费者的印象里，冷冻猪肉是不新鲜的。
机会: 消费升级时代，消费者对安全高品质猪肉的高溢价支付意愿较强，品牌猪肉需求潜力巨大。
威胁: 进口冷冻猪肉在中国市场承担着保证供给的作用，所以冷冻猪肉进口量受政府调控影响大。
二、市场调研，总结产品在市场需要解决的问题
1.怎样规避冷冻品类天然劣势？
2.怎样发挥生猪品种差异化优势？
3.怎样发挥原产地品牌效应？
4.怎样从安全、便捷等侧翼巩固品牌价值
三、重新定义品类，赋予产品在整个市场中的核心竞争力，寻找证据背书，与传统猪肉拉开差距。
1.专业的饲养流程
2.专业的屠杀环节
3.专业的质检程序
4.专业的储运
5.专业的产品线
6.星级大厨的专业选择
四、回避冷冻肉品在消费者心智中的天然劣势，建立优势品牌认知
1.通过品类名直接表达差异化卖点，让品牌在用户心智中脱颖而出；
2.将中国消费者对加拿大认知与猪肉的品质相连接；
3.体现独一无二的品质猪肉联想和表征；
4.激发加拿大冰原雪花猪的强购买驱动力。
五、消费人群画像
雪花猪购买方便，所以用户定义在年轻一代互联网人群，收入水平相对较高，没有时间在市场挑选，对品牌更多的关注点在于安全、健康，他们更关心猪的生长环境。
六、设置了超级话语体系
你吃过猪肉，但一定没吃过加拿大冰原雪花猪！这句话源自大家熟悉的的“没吃过猪肉，还没见过猪跑吗？”设置悬念的同时圈定了品类，便于记忆，易于传播。
七、创新包装和产品
利用灰色，让人联想雪花，干净、健康，开发了雪花礼盒和雪花三宝，创造了新的消费场景。
第一、品类信息明显、直接吸引对该口味感兴趣的人
第二、细分品类没有竞争对手，更容易成为行业第一，抓住市场份额
文章来源：欧赛斯